La semaine de cadrage est de loin la plus rentable d'un projet. Elle coûte 5 à 8 % du budget total et évite 30 à 50 % de dérapages. Voici la méthode que j'applique en 5 jours ouvrés.
Livrable en fin de semaine : un document de 8-12 pages qui devient le contrat produit : fonctionnalités V1, hors V1, planning, budget, critères de succès.
Jour 1, Vision et personas
- Formuler la proposition de valeur en 1 phrase
- Identifier 1 à 3 personas maximum, avec leur job-to-be-done
- Le « après vs avant » : qu'est-ce qui change concrètement
Jour 2 · Flows critiques
Décrire pas à pas les 3 flows cœur (onboarding, action principale, paiement). Chaque étape écrite dans un doc partagé, pas juste dans une maquette.
Jour 3, Fonctionnalités et hors périmètre
- Lister toutes les fonctionnalités envisagées
- Voter « must / should / could / won't »
- Rédiger un « hors V1 » explicite avec 8-15 items
Jour 4, Architecture et estimation
- Stack technique choisie
- Modèle de données esquissé
- Découpage en sprints, jalons, planning
- Estimation en fourchette basse / haute
Jour 5, Relecture croisée et signature
Lecture à deux, questions, ajustements. Signature d'un forfait ferme si le cadrage a été mené par le prestataire.
Un cadrage payé 3 000 € qui économise 3 semaines de dérapage à 25 000 € reste la meilleure décision financière d'un projet tech.
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Je propose un cadrage en 5 jours forfaitaire. Réservez un appel pour en parler. À lire : Méthode MVP SaaS 8 semaines.
