Ce qui aide à répondre précisément
Vous n'avez besoin ni d'un cahier des charges ni d'un budget arrêté pour m'écrire. Trois informations suffisent à ce que ma première réponse vous soit utile plutôt que polie :
- Ce que le produit doit permettre de faire, décrit du point de vue de celui qui l'utilisera — pas en termes techniques.
- Pour qui : vos clients, vos équipes, les deux. C'est ce qui détermine le nombre de parcours à construire, donc l'essentiel du chiffrage.
- À quelle échéance, et pourquoi cette date. Une contrainte réelle (salon, saison, levée de fonds) change la façon de découper le projet.
Si vous avez déjà un budget en tête, le dire fait gagner du temps à tout le monde : cela permet d'ajuster le périmètre dès le départ, plutôt que de découvrir l'écart au moment du devis.
Ce qui se passe ensuite
Après l'appel, vous recevez soit un devis à prix ferme accompagné d'un périmètre écrit, soit une réponse honnête expliquant pourquoi je ne suis pas la bonne personne. Je ne prends pas de projet dont je pense qu'il se passera mal — c'est le seul moyen de tenir les délais annoncés sur les autres.
Questions fréquentes
Comment se passe un premier contact ?
Par email ou par un appel de 30 minutes, gratuit et sans engagement. On y parle de votre besoin, de vos contraintes de délai et de budget, et je vous dis franchement si votre projet entre dans mon périmètre. Aucun devis n'est établi avant cet échange.
Sous quel délai obtient-on une réponse ?
Sous 24 heures ouvrées. Si votre demande sort de mon périmètre, je vous le dis tout de suite plutôt que de vous faire attendre — et je vous oriente quand je connais quelqu'un de pertinent.
Faut-il un cahier des charges pour prendre contact ?
Non. Une description en quelques lignes suffit pour le premier échange. Le cadrage écrit se construit ensuite, et c'est précisément une partie du travail : un devis ferme suppose un périmètre écrit, pas l'inverse.
Travaillez-vous à distance ou uniquement à Paris ?
Les deux. Je suis basée à Paris et interviens en Île-de-France, partout en France, et à l'international à distance. Les projets se pilotent très bien à distance dès lors que le rythme est posé : un point d'avancée par semaine et un accès permanent à l'état du projet.
Quelles informations aident à répondre précisément ?
Trois choses suffisent à cadrer une première réponse utile : ce que le produit doit permettre de faire, pour qui, et à quelle échéance. Si vous avez déjà un budget en tête, le dire fait gagner du temps à tout le monde — cela permet d'ajuster le périmètre plutôt que de découvrir l'écart à la fin.