En bref

Le MRR est la somme des revenus récurrents normalisés en base mensuelle, hors taxes, hors frais de mise en service et hors add-ons non récurrents. La formule de pilotage est : MRR net = MRR de début + nouveaux + expansion − contraction − churn. Chaque composante se suit séparément — le seul total masque exactement ce qu'il faudrait voir.

MRR (Monthly Recurring Revenue) est la métrique reine d'un SaaS. Mal calculée, elle vous fait prendre les mauvaises décisions produit et embauche. Voici les définitions propres, les formules exactes, et les pièges qui piègent tout le monde.

MRR : somme des revenus récurrents normalisés en base mensuelle, hors taxes, hors setup ponctuel, hors add-ons non récurrents.

Formules à connaître

  • MRR : somme des abonnements mensuels + (abonnements annuels / 12)
  • ARR : MRR × 12
  • Churn brut : MRR perdu / MRR début de mois
  • Net Revenue Retention : (MRR fin − new MRR) / MRR début
  • LTV : ARPU / churn mensuel

Les 4 composantes du MRR

  1. New MRR : nouveaux clients
  2. Expansion MRR : upgrades, sièges ajoutés
  3. Contraction MRR : downgrades
  4. Churned MRR : résiliations

MRR net = MRR début + New + Expansion − Contraction − Churn. Trackez chaque composante séparément, pas juste le total.

Erreurs qui déforment le MRR

  • Inclure les setup fees ou frais d'implémentation (non récurrents)
  • Compter la TVA
  • Compter les essais gratuits comme MRR
  • Ne pas normaliser les annuels
  • Ignorer les crédits, remises et coupons
Un fondateur SaaS qui ne connaît pas son NRR mensuel à un point près pilote à l'aveugle.

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Questions fréquentes

Comment calcule-t-on le MRR d'un SaaS ?

En sommant les revenus récurrents normalisés en base mensuelle, hors taxes : les abonnements mensuels s'ajoutent aux abonnements annuels divisés par douze. Les frais de mise en service et les options non récurrentes en sont exclus — les inclure gonfle artificiellement la métrique.

Quelle est la formule du MRR net ?

MRR net = MRR de début + nouveaux + expansion − contraction − churn. Chaque composante se suit séparément : deux entreprises au même MRR total mais dont l'une croît par expansion et l'autre par acquisition brute n'ont pas du tout la même santé.

Quelles erreurs faussent le calcul du MRR ?

Trois principalement : inclure les frais de mise en service non récurrents, compter un contrat annuel entièrement sur son mois de signature, et ne suivre que le total sans distinguer expansion et contraction. Les trois donnent une image plus flatteuse que la réalité.

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